這10年中,新一代的船長,也是ARPA世代,對ARPA也是依賴甚深,如果當值船副對ARPA操作不熟,對不起,船長現在也沒時間教你,況且船長自己要用ARPA來瞭望,變成船長在雷達螢幕區與ARPA資料區,交互確認,船副靠邊站,這是另一件隱憂,目測瞭望是甚麼? 只能心有餘而力不足。
這10年中,新一代的船長,也是ARPA世代,對ARPA也是依賴甚深,如果當值船副對ARPA操作不熟,對不起,船長現在也沒時間教你,況且船長自己要用ARPA來瞭望,變成船長在雷達螢幕區與ARPA資料區,交互確認,船副靠邊站,這是另一件隱憂,目測瞭望是甚麼? 只能心有餘而力不足。
碰撞危機的處理習慣
如果我們有一位當值船副,在專心負責ARPA畫面的觀測及目標的確認,對操船的人來講,將是一個很大的幫助。因為ARPA觀測需要對ARPA系統有相當的經驗,才能掌握顯示幕上面的畫面與資料,同時他又必須能夠,在資料區做出正確的設定,剛剛好顯示出我們要的資料。抬頭看看上面的ARPA資料區,顯示的資訊就不只7個,超出我們理性的工作記憶甚多,很多功能都是用電腦程式設計的軟體開關,需要有長期記憶支援操作,本來的瞭望操作是雷達螢幕提供電子畫面,與窗外的目視畫面,交互確認。現在的瞭望操作變成雷達螢幕電子畫面與ARPA資料區的資料,交叉比對確認,窗外就留給藍天吧。
碰撞距離DTC除以自身的船速就是TCPA,通常我們得到的TCPA是從兩船的距離除以相對的速度。既然碰撞距離DTC不能從ARPA資料中得到,我們不得不利用TCPA的時間,讓我們可以考慮安全操船的因素。
例如:下圖為兩船具有碰撞危機,將同時達碰撞點。
避免碰撞的時間差觀念
通知機艙備便主機要一小時,是根深蒂固在每位當值船副腦中。使用主機避免碰撞,總是最後採取的策略,以避免當主機必須減速時,熱應力造成主機的損壞。對於要用舵來有效的避免碰撞,航海員需要7倍船長的前進距離,船隻才會來得及反應。這7倍的船長距離,需要一些時間來作用。
碰撞距離代表的是,本船會前進到碰撞點POC(POINT of COLLISION)的距離。這個距離就是本船,能夠用以操縱最佳的避碰行動,增加與他船的最近距離。相較起來,相對距離DISTANCE or RANGE就比較無關緊要。
每條船的船副,都應該有最基本的觀念,既是本船的巡航速度與船長,跟TCPA的關係。
就好像我們的例子裡面說的,本船是三百公尺長,航速20節。這時如果在雷達上面,看到目標的TCPA是 9分鐘時,我們需要至少轉 ? 度以上。
如果目標在駕駛台中間的操船位置看不到,並不表示在駕駛台的兩邊也會看不到。如果船長能夠改變他在駕駛台觀測的位置的話,從中間移到本船的兩舷,就像船隻在靠碼頭的時候一樣。那麼船隻的可見距離,就會從船邊改變。在右舷的盲區,跟在船舯的盲區是不一樣的。如果船長轉到左舷來觀測的話,事實上,船長站在船舷邊觀測,盲區是變大了。但是在他所站立的這一側,可以說是沒有盲區的。因為他沒有受到船頭的結構,跟船上裝載貨物的阻礙。這就是為什麼?我們在避碰操作時候,需要左右兩舷來回的跑,以觀測我們用舵之後的船隻迴轉,我們要避碰在左舷的目標或在右舷的目標,是不是已經轉向了?或者是在最後避碰的時候,它船主機已經停車了?
我們可以把這個左右觀測的任務,分配給在駕駛台的其他船副幫忙,檢查我們視線所不能及的範圍。只要我們能夠從駕駛台的兩舷,去觀測我們的目標的話。那我們實際上的盲區,就會相對的縮小。請參見下圖,真正的盲區是黑色的區域,並不是我們在駕駛台中間,所看出去放射到貨物的兩邊,包括紅色與綠色的部份。通過駕駛台兩邊的核實,實際的盲區將被減少。
IMO盲區
IMO決議視線的需求,是從駕駛台往船頭前方看,盲區不應超過的距離是,兩倍的船長或500米中的較少者。從以上的討論來看,原因很清楚,船舶在這個前進範圍內,無法用任何手段,製造任何空間去避碰。
您保持密切注視右舷的一組漁船。(本船藍色)
你沒有看到一冷凍船從左舷超越,(CPA)左舷0.5海浬。
情景
散裝貨船(藍色) 的航向東北,船速8海浬。左舷5海浬是一條貨櫃船,速度18.5節。
韓進海運的破產重整,震驚了航運界,這就是不當經營的必然下場。航運界充滿了太多的不當經營,這也不是第一家了,就連一向最賺錢的馬士基很早就已經承認,遠洋航線是不可能賺到錢的,所以積極在發展週邊業務,當然他投資最多的就是碼頭業務,這個也沒什麼稀奇。
處境想要
- 有效的視覺掃描 (視覺 瞭望)